De lunchlezing “I don’t care” gaat over het vraagstuk van duurzaamheid in tijden van crisis. Kan het ons nog wat schelen? Is duurzaam een vervelend woord geworden of gaan we er mee verder? Een prikkelend verhaal met veel beelden en inspiratie. Ondanks de crisis blijft duurzaamheid de grote opgave; nu en in de toekomst. Een toekomst die tot stand komt door anders naar de wereld te kijken, door anders naar je werk te kijken, door anders naar je projecten te kijken. Een toekomst die tot stand komt door processen te vernieuwen, door de aanpak te vernieuwen en door opnieuw te ontwerpen.

Door de privatisering en door de kennismaatschappij van nu is het voor de overheid onmogelijk vernieuwing op te leggen of dit alleen na te streven. Vernieuwing komt tot stand door de samenwerking tussen burgers, instellingen, bedrijven en de overheid. Tussen jou, je collega’s en je relaties. Daarin speel jij een belangrijke rol.
In de lunchlezing gaan we dieper in op dit onderwerp aan de hand van actualiteiten, verbazingen en prikkelende voorbeelden.

Over de organisatie:
Het ProjectManagement Bureau is gericht op het managen van complexe ruimtelijke projecten op hoog professioneel niveau in Amsterdam en omgeving. Het PMB biedt deskundig projectmanagement, advies en ondersteuning.

De cijfers liegen er niet om: het aantal nieuwe 30-minners bij de overheid is de afgelopen jaren gehalveerd. Tijdelijke contracten en het 'last in first out' principe maken het daarnaast moeilijk voor jong talent om bij de overheid te blijven.

We zien echter ook een vergrijzing op ons afkomen. Ondanks de bezuinigingen waar men nu erg op gefocust is, moet er een antwoord komen op de volgende vragen: Wie gaan de lege plaatsen die door de vergrijzing ontstaan opvullen? Tegelijkertijd moeten we ons bedenken dat het niet gaat lukken ál deze plekken op te vullen. Hoe kunnen overheidsinstanties elkaar helpen om ervoor te zorgen dat de bezuinigingen niet ten koste gaan van de bedrijfsvoering? Kortom, een enorme uitdaging!

Tijdens de lunch van de jonge ambtenaren dag zal de Werkgroep Interbestuurlijke Trainees samen met het ministerie van Binnenlandse Zaken haar ideeën presenteren. Uiteraard op een interactieve manier, waarbij de inbreng van de jonge ambtenaar centraal staat. Hoe zie jij de toekomst? Wat kan er volgens jou gedaan worden om het probleem aan te pakken? Heb je praktijkvoorbeelden? 

Over de organisatie:
Interbestuurlijke trainees -> Bas Dorge – Defensietrainee en medeorganisator van de activiteiten van Interbestuurlijke Trainees. Het wordt steeds belangrijker dat ambtenaren niet alleen hun eigen organisatie kennen, maar ook weten hoe het er binnen andere bestuurslagen aan toe gaat. Op initiatief van het ministerie van Binnenlandse Zaken zijn er een aantal activiteiten ontplooid om interbestuurlijk werken te stimuleren. Eén van deze activiteiten is samenwerking tussen verschillende overheidstraineeprogramma’s in de werkgroep Interbestuurlijke Trainees. 
Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties -> Foske Smith - Projectleider ‘Jong en talentvol’ binnen het programma ‘Beter werken in het openbaar bestuur’. Directie arbeidszaken publieke sector (APS) van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties is onlangs gestart met het 4-jarige programma ‘Beter werken in het openbaar bestuur’. Jongeren maken hier een belangrijk onderdeel van uit. Er wordt gewerkt aan beleidsmatige veranderingen: afschaffing van LIFO, langere tijdelijke contracten. Maar ook aan praktische oplossingen: goede praktijkvoorbeelden verspreiden, wat is er op korte termijn wel mogelijk? Het project wordt zoveel mogelijk uitgevoerd in samenwerking met jongeren, waaronder de groep interbestuurlijke trainees.

Werken bij de overheid betekent opereren in een politiek-bestuurlijke omgeving. Dit betekent dat je als ambtenaar niet alleen kunt werken vanuit vakinhoud, maar ook rekening moet houden met je omgeving. De politiek en het bestuur zijn van grote invloed op je handelen en denken. Soms staat dit haaks op jouw eigen opvattingen en overtuiging. Hoe ga je daarmee om? Het ontwikkelen van een politieke antenne is iets dat je aan kunt leren en is noodzakelijk om je werk binnen het openbaar bestuur nóg beter te kunnen uitvoeren. Wat is jouw rol als je een wethouder hebt die niet op de hoogte is van de ontwikkelingen? Welke rol neem jij als de wethouder op jouw stoel gaat zitten? Hoe ga je daarmee om? En belangrijker nog; hoe voorkom je dat? Op deze vragen krijg je tijdens deze lunch antwoord. Je gaat in gesprek met je tafelgenoten en de gespreksleider Lex Bruijn. Lex Bruijn heeft ruime ervaring binnen Lokale overheden, van beleidsmedewerker tot gemeentesecretaris, van trainer tot coach. Zijn activiteiten spelen zich af op het snijvlak van bestuur en de ambtelijke organisatie.

Over de organisatie:
Bestuursacademie Nederland, of het nu gaat om de persoonlijke groei van één individu, of om de ontwikkeling van complete organisaties. De Bestuursacademie verzorgt een zeer compleet pakket aan vakopleidingen, trainingen en praktijkgerichte cursussen. Op opleidingslocaties, verspreid door heel Nederland, en indien gewenst ook binnen de eigen werkomgeving.

Maar zij doen meer. Zij helpen organisaties strategisch te ontwikkelen. Ondersteunen bij kwaliteitstrajecten. Bouwen mee aan cultuurveranderingen. en helpen de klant sturen op resultaat. Het dienstenpakket van de Bestuursacademie is dus bijzonder compleet. Zij kiezen bewust voor een integrale aanpak, omdat vraagstukken van de overheid vaak te complex zijn om los van elkaar te beschouwen.

Probeer het je maar eens voor te stellen. Je staat op een drukke dansvloer en je hebt nauwelijks ruimte om je te bewegen. Je ziet de mensen om je heen dansen. Het is erg gezellig. Wanneer je om je heen kijkt zie je een lange slungel regelmatig boven de massa uitsteken. Kennelijk is hij aan het springen. Je vraagt je af hoe hij dat doet, in deze drukte. Door de massa heen zie je af en toe een aangeschoten studente die de bar op wil klimmen. Wat een geweldige avond. Loop dan de trap eens op naar het balkon. Vanaf het balkon zie je plotseling dat de dansvloer er anders uitziet. Het is helemaal niet druk, maar alle bezoekers concentreren zich in de linkerhoek, waar je net ook stond. Die lange jongen staat helemaal alleen te springen. Rare vent. Langs de dansvloer staan bezoekers verveeld met hun drankje. De dronken studente probeert via de bar aan de beveiliging te ontkomen, die is te ver heen. Dan kijk je naar jezelf. Je ziet dat je moe bent en een geforceerde glimlach op je gezicht hebt. Ook zie je aan de manier waarop je danst dat je teveel op hebt. Misschien is het beter om naar huis te gaan. Het is toch niet zo leuk.

Over de organisatie:
Abdilaziz Musa, Niels Kuiper, Rudmer de Vries en Ruud Rakers werken bij G4 en zijn met deze vragen op zoek gegaan naar hoe je als ambtenaar effectiever kunt worden door te kijken naar hoe vernieuwers de ruimte voor verandering opzoeken.

Speeddate met inspirerende persoonlijkheden

Wil je je passie voor de publieke zaak delen? Wil je eens sparren met een jonge ondernemer of wil je de Jonge Ambtenaar 2012 in de ogen aankijken? Kom dan tijdens de lunch naar een van de speeddates.

 

Burgerparticipatie wordt alsmaar belangrijker en bekender bij overheden. Steeds meer beschouwen overheden de burger als klant. Tegelijkertijd worden de taken van de overheid complexer. Hierdoor raken overheden 'de burger kwijt'. Door de burger te betrekken bij beleid proberen overheden alsnog de wensen van burgers te kennen en hieraan tegemoet te komen. Organisatieadviesbureau Berenschot daagt jou uit je hersens te laten kraken over dit thema. Op interactieve wijze worden tijdens deze themalunch verschillende aspecten van het organiseren van een participatief proces onder de aandacht gebracht. Wil je dit proces beter in de vingers krijgen, schuif dan aan voor deze lunch!

Over de organisatie:
Trainees Utrecht in samenwerking met Berenschot. Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 450 medewerkers in de Benelux. Al bijna 75 jaar lang verrassen zij hun opdrachtgevers in de publieke en private sector met slimme en nieuwe inzichten. Ze verwerven ze en maken ze toepasbaar. Dit door innovatie te koppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor Berenschot omdat hun adviezen hen op een voorsprong zetten.

Deze activiteit wordt gegeven door Farida Groenewoud-Anoep. Zij werkt sinds 1999 bij het Project Management Bureau gemeente Amsterdam.

Sinds 2009 volgt zij een 4-jarige opleiding tot yogadocent aan de YAN (Yoga Academy Nederland). Door yoga leert zij bewust aanwezig te zijn in het Nu. Door middel van ademhaling en yogahoudingen leer je spanning en ongezonde patronen sneller los te laten. Wil jij dit ook ervaren? Meld je aan!


 

Coach! en laat je coachen!

Tijdens deze lunchbijeenkomst gaan we kijken wat coachen nu is. En wat je er aan hebt. Meer specifiek gaan we kijken naar de rol van ons denken in het versterken van onze kwaliteiten (en ook in het verzwakken van onze kwaliteiten). Dit kan je tijdens coaching goed gebruiken. Of ook bij zelfonderzoek, in je eentje. We brengen het zo dat je er zelf direct mee aan de slag kan gaan. Dat kan zo snel omdat jullie slim zijn en ervaringsdeskundig. Je weet al hoe belangrijk jouw gedachten zijn bij het ervaren van je werk, je vrienden, kortom … de wereld. Epictetus (55-135 na CHR) zei het ook al: "niet de dingen zelf maken de mensen van streek, maar hun gedachten erover". En dat geldt ook voor het positieve. De gedachten die je hebt, helpen je te bereiken wat je wil. In een vergadering, in je loopbaan. Na deze lunch zal je middagprogramma niet meer hetzelfde zijn!
 

Over de organisatie:
Robbert Braak (programma manager InterCoach) Ik heb vooral ervaring met het coachen van managers binnen de overheid en met het ontwikkelen van leiderschapsprogramma's voor de top 500 van het Rijk. Het is mijn passie om onbewuste processen bewust te krijgen zodat ze expliciet ingezet kunnen worden. Of expliciet juist niet. Zodat vrijheid groeit en leiderschap versterkt.
InterCoach is het expertisecentrum voor collegacoaching binnen de overheid.
We leiden collega’s op tot coach: directeuren, hoofden, (senior) adviseurs en beleidsmedewerkers vormen ons coachnetwerk. Alle (jonge) ambtenaren kunnen met werkgerelateerde vragen bij deze coaches terecht.

Hoe maak je netwerken een onderdeel van je strategie zodat het echt bijdraagt aan je ambitie of deze zelfs versterkt? Allianties, conferenties en mutual gains zijn allemaal netwerkmethodes die het provinciale programma Utrecht2040 inzet om haar doel te bereiken. Tijdens deze lunch ga je zelf ervaren hoe waardevol netwerkontwikkeling kan zijn, geven we inzicht in hoe je dat oppakt en krijg je tips en trucs mee om het toe te passen in je eigen werkomgeving.

Over de organisatie:
Het lonkend perspectief voor de provincie Utrecht is een duurzame en aantrekkelijke regio in 2040. Het is nu nog een uitnodigend gebied waar veel mensen willen wonen, werken en recreëren. Maar volle wegen, luchtvervuiling en bijvoorbeeld verstedelijking bedreigen het wankele evenwicht van aanlokkelijke en bereikbare steden, dorpen en mooie landschappen. Het programma Utrecht2040 biedt een gezamenlijke missie, heldere doelen en vooral een platform voor iedereen met ideeën over duurzame ontwikkeling voor de provincie Utrecht. Het sleutelsucces van Utrecht2040 is het netwerk. Op basis van gelijke samenwerking werkt de provincie met gemeenten, kennisinstellingen, grote en kleine ondernemers én maatschappelijke organisaties aan de doelstellingen van Utrecht2040. Want de inzet van alle partijen is nodig voor een geslaagde transitie naar een duurzame en aantrekkelijke regio.

Over de gespreksleiders:

Drs. Monike van Duren is programmamanager van Utrecht2040. Monike heeft in dit programma een belangrijke functie in de veranderende overheidsrol van regiehouder naar regiopartner. Ze heeft veel ervaring om beweging te krijgen in complexe processen en opgaven.

Marit Zwaan is senior communicatieadviseur van Utrecht2040 en heeft vooral ervaring om van lange termijn doelen en ingewikkelde programma’s in heldere communicatieve brokken te hakken. Vanuit de inhoud en het doel zorgt Marit voor sterke on- en offline netwerkactiviteit.

Debat over verandering, vernieuwing en verbinding:

Heb jij een mening over de veranderingen van het openbaar bestuur? Wil jij je ideeën delen voor de verbetering van de positie van de jonge ambtenaar? Kom dan naar deze themalunch! Onder leiding van dagvoorzitter Frits Bloemberg gaan we in debat met Tweede Kamerlid Pierre Heijnen over actuele ontwikkelingen binnen de overheid en de toekomst van de jonge ambtenaar. 

Pierre Heijnen is sinds 2007 lid van de Tweede Kamer voor de PvdA. Hij is woordvoerder binnenlands bestuur en 'burgemeesterslobbyist' voor zijn partij. Voordien was Heijnen 20 jaar actief in de Haagse gemeente politiek als raadslid en wethouder.
 

Voor deelname aan deze themalunch is aanmelden niet nodig.